DeepSeek 创始人梁文锋闭门会 10 大反常识洞察
近日，AI圈迎来了一场重量级的思想盛宴。DeepSeek创始人梁文锋在一场长达4小时的闭门交流会中，从愿景聊到芯片，从开源聊到AGI，其深邃的战略眼光和独特的商业逻辑引发了广泛热议。「黑神话：悟空」制作人冯骥更是盛赞这场交流为「荡气回肠的中国故事」。
在这场约35000字的实录中，我们看到了一个不同于传统科技巨头的AI企业画像。以下是本次交流会的核心观点梳理。
一、 爆火并非计划之内
回顾去年春节DeepSeek的突然走红，梁文锋坦言这完全不在公司的原定计划之中。他透露，面对突如其来的流量洪峰，团队甚至一度试图限制用户增长，但未能成功。这种非预期的爆发，让公司在毫无准备的情况下，意外成为了国民级热议话题。
二、 「降价」背后的深层逻辑
在业界普遍关注营收和利润时，DeepSeek却选择了一条截然不同的路——大幅降价。当API价格降至原来的四分之一时，公司内部群响起的不是焦虑，而是欢呼声。
对DeepSeek的员工而言，降价意味着产品能惠及更多人，而非仅仅关乎收入和KPI。这种「让更多人用上」的共识，成为了团队凝聚力的核心来源。
三、 平凡人的不平凡事业
梁文锋强调，自己和团队并非天才，而是一群「平凡的人」。在公司成立初期，资金、算力（GPU）和知名度都极为有限。然而，正是这群平凡人，通过不懈的努力和正确的战略选择，做出了不平凡的事业。
美团联合创始人王慧文对此评价极高，认为其格局深远。
四、 聚焦AGI，忽略短期利益
面对C端日活暴涨和B端收入诱惑，梁文锋表示这些只是「芝麻」，真正的「西瓜」是通用人工智能（AGI）。因此，DeepSeek没有选择趁热打铁开发超级App，也不追求成为下一个字节跳动或腾讯。
这种战略定力，体现了公司对长远目标的坚定追求。
五、 拒绝加班与过度聚焦
在普遍实行996的行业背景下，DeepSeek团队无需加班。原因是公司砍掉了几乎所有与AGI主线无关的业务（如3D、视频生成等），保持极高的战略克制和专注度，从而降低了执行难度并提升了研究所需的松弛感。
六、 低利润率的商业壁垒
梁文锋提出了一种独特的定价策略：设定在能获得六倍利润且十个月收回服务器成本的水平。他认为，在此利润率下，企业自建开源模型的成本高于直接购买API，因此竞争对手缺乏动力去挑战。反之，若追求百倍利润，则会吸引他人通过自部署来分一杯羹。
七、 AI发展的下一步：持续学习
关于AGI的路径，梁文锋指出当前AI缺乏现实世界的常识和持续学习能力。他将发展路径划分为：去年的思维链（CoT）、今年的Agent（智能体），以及未来关键的「持续学习」。只有解决了自我迭代问题，才能迈向具身智能。
八、 对英伟达生态的挑战
梁文锋判断英伟达CUDA的护城河正在瓦解，原因包括AI辅助代码编写、TileLang等高级语言的出现以及芯片不再需要兼容游戏卡。他透露DeepSeek-V3训练已几乎不依赖英伟达生态，并认为华为昇腾950超节点在功能上可平替英伟达GB300，主要差距在于产能。
九、「拿得少的打败拿得多的」
梁文锋通过思想实验指出，那些野心勃勃想要占据市场最大份额的公司，往往会被愿景更小、定价更低的挑战者击败。他批评OpenAI试图垄断全球市场的策略，认为DeepSeek将其视为一种「消费」而非单纯的「投资」，这使得决策更加从容。
十、 团队稳定性是核心
尽管讨论了众多技术和商业话题，梁文锋表示他唯一的、不可退让的核心利益是「保持团队的稳定性」。他相信只要团队不散，凭借现有资源和愿景，最终一定能做成AGI，只是时间早晚的问题。
信息来源：DeepSeek创始人梁文锋闭门交流会实录